日本尼西公司原是一个仅有30多人的生产雨衣的小公司，因产品滞销，公司准备转产。
有一次，公司董事长多川博偶尔看到一份人口普查资料，得知日本每年出生婴儿250万。
他想，每个婴儿一年用两条尿布，一年就需要500万条，如果再销往国外，市场就更加广阔。
于是他果断决策：转产尿布。
结果，几年功夫，该公司生产的尿布就占领了日本市场，并占世界销售总量的30%。
多川博由此成为世界著名的“尿布大王”。
瑞士有一家叫“美寿多”的修鞋配钥匙公司，经过苦心经营，把这么一种不起眼的小生意，竟然做成世界性的行业。现在它在全世界26个国家设有3200个修鞋配钥匙中心，年营业额达数十亿美元。
点评：所谓“舍博求微”，即舍弃博大、流行、引人注目的产品市场，选择微不足道、易被人忽视的及用途独特的那部分产品市场。它是一种利用人们见大不见小、忽视小商品心理的市场开发策略。
小生意也发大财
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