求助业务员管理方案

        最近市里同行竞争更激烈了，光靠我一个人带着能跑多少算多少的想法去跑业务估计也没什么前途了，虽然我在质量方面有一定的优势，但在价格上却不能跟对手相比，原因是我们厂里的机器更好，做出的东西也更好！但在我们市里，要求价格便宜的还是比较多。
    前几个月，我一个朋友招了几个业务员为他跑业务，我朋友是很有脑子的人，天生的，我没法比的，人很精，很会算，我喜欢这样的人，一开始我就是跟他合作的，后来分开来做了，他对业务员的管理我也了解了一下，是这样的：基本工资是600，但要完成他给业务员的一定任务，任务是分等级的，一级是600、二级是1200、三级是2400等（每月为他产生利润600元，但成本价不告诉业务员，这600元是安营业额的百分之几点来算的）没完成任务的话那工资就相对减少300元，就等于发300元/月的工资。同样，业务员如果完成了1200元的二级任务的话，业务员就能拿到1200元的工资加提成。照此推下去，产品价格不告诉业务员算，业务员接到客户要做时就打电话给我朋友算价。
    我觉得他这种管理方法不是很完善，这样管理的话业务员做不了多久可能就会走的，因为业务员本人不知道算价格的话对跑业务会产生一定的困难，但要是告诉他怎么算价格等一系列与本行业有关的情况的话，又怕业务员做一阵子就卷起客户自己干。
    现在我也想招业务员，但我没想出更好的管理方法，希望各位前辈能求教小弟一个十全十美的管理方案。谢谢！
    我对招业务员的求教之处是：一、怎样使业务员做得长久？就是要把业务员留住；二、怎样使业务员不能把客户带走然后自己干？；三、对业务员的工资应怎么算？


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