装饰公司管理

工作时间安排计划


12.5~12.10      08年财务预算；
                报价系统调整；
                基础298型的成本核算；
                样板间方案的初稿；
                外立面、功能厅方案的初稿。

12.10~12.15      导购系统的培训；
                本月工作例会；
                样板间方案的确定；
                外立面、功能厅方案的确定；
                整体调整资金预算（上报）；

12.15~12.20      整改工程施工；
                针对管理人员进行工作流程培训；
                全员会议依次（公司发展宣导）；
                家具、配饰、窗帘的调整方案；

12.20~12.31      新工作流程培训；
                细化各系统管理体系；
                对外广宣资料方案。

1月为培训月：  1、工程管理培训；
                2、设计培训（4次）；
                3、成控培训；
                4、材料知识培训。


制作所有材料的合格报告册；
制定工程现场形象标准；
制定工程内部领取上岗证的培训考核；
在建工程的跟踪；
08年工作目标制定。