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宋江是个好领导
宋江是个好领导
中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张，动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。
一部水浒，最惹人争议的是宋江。自从伟人钦点“一部水浒好就好在投降”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。
但倘若我们把水泊梁山看作一家企业，那宋江便是这个企业的CEO，实事求是地说，宋江是个好领导。
宋江用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位
水泊梁山和其他山寨一样，是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。宋江的与众不同在于，上山之后，便搞起了企业目的神圣化：树起“替天行道”的大旗。
大旗一扬，天下皆叹。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓正气凛然，八面玲珑。
企业目的的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘——确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来，自己的工作是具有深刻的社会意义的，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着晁董宋总干。
一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。优秀的企业理念既高人一筹又不落俗套，并且是可感知易理解的，不要弄成空洞、常规的口号。试想梁山的口号如果只是“杀富济贫”，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而己。
宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长
作为企业，实现利润是生存之本。宋江在梁山公司发展过程中，进行了两次具有重要意义的战略调整，确保了公司业绩的高速增长。
梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人宁愿绕道，导致财源枯萎。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。
第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的梁山公司已经达到了相当的规模，宋公明不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，被打劫打到冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从无牌收费站变成了师出有名的城管，梁山公司俨然成为维护社会秩序的管理者。
由此看来，宋江的经营能力是一流的，他能够审时度势，勇为人先，走出的道路显然是由小到大，由本地到外地，由产品到品牌，由市场营销到资本运作的发展轨迹。
宋江善于团队建设，保持队伍的稳定与活力
所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋公明堪称天才。
且看他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的天下美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。宛若牛根生所言：财聚人散，财散人聚。
即使羽翼渐丰，宋江仍然刻意低调，处处树立老领导的威信。且看宋江带着一帮兄弟初上梁山，此时他的威望和队伍数量已经超过了晁盖。老领导要让了第一把交椅，宋江说：“仁兄，论年齿，兄长也大十岁，宋江若坐了，岂不自羞。”再三推晁盖坐了第一位。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松口气。
宋江带的队伍人与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。且看宋总的政治智慧：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”轻描淡写之间，皆大欢喜。
至于挖人用人，更是宋江的绝活。武松李逵诸位，俱是人见人怕的硬汉，偏偏被及时雨的五两银、三斤酒逐一软化；那卢俊义柴进与花荣，更是出身豪门的大户人家，偏偏被宋江死缠烂打，最终被拉入伙。那梁山的核心管理干部，到后来居然脱离了农民阶级的属性，前20名无一白丁，基本上出自精英阶层。
108个将领，个个是好汉，禀性各异，趣味不同，能够凑在一起搭台唱戏实属不易。毫无疑问，宋江就是这108将的粘合剂、润滑剂，更是这个大团队不可替代的超级芯片。
宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸
作为梁山CEO的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方。
企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际产品全面进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题，无论政府还是消费者，都希望梁山公司与国际公司统一标准。
宋江面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，维持现状，坚守目前市场，保持不统不合自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。
宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。
宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入这个主流社会才是唯一的出路。
虽然兄弟们对此决定忧心冲冲，但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我。忠义堂前，众兄弟泪散筵席，心中有无限留恋，更有对未来的无限恐惧。
此外，宋江还是个开拓型的领导。他认为，商业竞争如逆水行舟，不进则退。守住水泊梁山，过太平日子，非长久之计。外面的世界更精彩。
宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸
作为梁山CEO的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方。
企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际产品全面进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题，无论政府还是消费者，都希望梁山公司与国际公司统一标准。
宋江面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，维持现状，坚守目前市场，保持不统不合自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。
宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。
宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入这个主流社会才是唯一的出路。
虽然兄弟们对此决定忧心冲冲，但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我。忠义堂前，众兄弟泪散筵席，心中有无限留恋，更有对未来的无限恐惧。
此外，宋江还是个开拓型的领导。他认为，商业竞争如逆水行舟，不进则退。守住水泊梁山，过太平日子，非长久之计。外面的世界更精彩。
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